越来越多的企业进入风电产业，风电装备市场的竞争也越发激烈，风电行业产能过剩的苗头已经出现，风电设备生产企业正面临着新的行业洗牌。
说实话，公司选择这个时候进入风电行业，在许多人，包括张晓东看来，并不是一个很好的时机。
国有企业的制度死板，流程繁琐是出了名的，这些弊端，实际上正在严重制约着公司的发展，特别是在开辟新产业方面，表现的更甚。
在国企工作，纵使你发现了一个前景很好的项目，却要经历极为繁琐的审批手续，还有可...还有可能批不下来。即使项目最终审批了下来，立项成功，却也是错过了最佳的发展机遇。
每每与科室的师兄聊天，说到立项的相关情况，他们都无一例外的表现出痛心疾首的表情，看来也是对这种情形深有体会。
张晓东目前手头的工作量几乎已经接近完工，图纸已经全部设计完毕，就等着打印图纸进行审核了。
经过这几个月的以来的接触与了解，张晓东已经对研发部的产品设计流程，有了一个比较清晰的认识。
一项新产品研发的完整流程至少包含以下五个步骤。
首先是立项。立项之前要写立项报告，经过科室初步论证，看是否符合立项要求。科室初步论证通过之后，就要马上准备进行研发部论证，就项目的可行性、项目前景、市场环境等进行进一步论证。
以上两步没有问题，就可以上报公司科技部审核，审核没有问题，则会下发正式的项目任务书，标志着立项成功。
其次，项目人员分配。通常由科室主任分配人手，再由项目长，即项目负责人进行具体的工作及人员分配，并确定具体的完成日期。
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